Hành trình hơn 20 năm phát triển của CPM

Hành trình hơn 20 năm xây dựng và phát triển CPM

Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Nội CPM (CPM) được thành lập ngày 02 tháng 10 năm 2004. Sau hơn 20 năm xây dựng và phát triển, CPM từng bước trưởng thành từ một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng trở thành đơn vị chuyên sâu về tư vấn, thiết kế, sản xuất và thi công hệ thống nhôm kính cho nhiều công trình dân dụng và công nghiệp trên toàn quốc.

Trong suốt hành trình đó, CPM không ngừng hoàn thiện năng lực chuyên môn, đầu tư vào con người, công nghệ, nhà máy và hệ thống quản lý nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn các yêu cầu về kỹ thuật, tiến độ, chất lượng và thẩm mỹ của từng dự án.

Với CPM, mỗi công trình không chỉ là một hạng mục cần hoàn thành đúng kế hoạch mà còn là kết quả của quá trình nghiên cứu, tính toán, phối hợp giữa nhiều bộ phận, kiểm soát chặt chẽ từng công đoạn và trách nhiệm của cả một tập thể.

Chính vì vậy, trong suốt hơn hai thập kỷ phát triển, CPM luôn lấy UY TÍN – CHẤT LƯỢNG – HIỆU QUẢ làm phương châm hoạt động, đồng thời là thước đo cho năng lực của doanh nghiệp.

CPM tin rằng một thương hiệu bền vững không chỉ được tạo nên bởi quy mô hay số lượng dự án đã thực hiện, mà còn được hình thành từ cách doanh nghiệp giữ cam kết, tạo ra giá trị thực và xây dựng niềm tin lâu dài với khách hàng, đối tác cũng như đội ngũ của mình.

Từ nền tảng xây dựng đến năng lực chuyên sâu về nhôm kính

Từ những ngày đầu thành lập vào năm 2004, CPM đã xác định hướng phát triển dựa trên năng lực chuyên môn, chất lượng công trình và sự tin tưởng của khách hàng.

Trong bối cảnh ngành xây dựng ngày càng đặt ra yêu cầu cao hơn về công nghệ, tính chính xác và khả năng phối hợp, CPM từng bước mở rộng năng lực từ các hoạt động xây dựng truyền thống sang lĩnh vực nhôm kính kiến trúc. Đây là lĩnh vực đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa thiết kế, kỹ thuật, vật liệu, sản xuất và thi công.

Qua từng giai đoạn phát triển, CPM không ngừng tích lũy kinh nghiệm thực tế từ nhiều loại hình dự án khác nhau, bao gồm khu chung cư cao tầng, tổ hợp thương mại, văn

phòng, khách sạn, công trình công cộng, công trình hạ tầng và các dự án có yêu cầu riêng về kiến trúc cũng như kỹ thuật.

Chính quá trình tham gia nhiều nhóm công trình đã giúp CPM từng bước hoàn thiện khả năng tư vấn và triển khai các hạng mục nhôm kính theo hướng đồng bộ hơn.

Đến nay, CPM có khả năng thực hiện nhiều hạng mục trong cùng một chuỗi công việc, từ tư vấn giải pháp kỹ thuật nhôm kính, thiết kế hệ thống mặt dựng, thiết kế cửa đi, cửa sổ, thiết kế và thi công vách ngăn đến lựa chọn hệ nhôm, kính và phụ kiện. Bên cạnh đó, CPM còn đảm nhiệm việc cung cấp vật tư, gia công và sản xuất tại nhà máy, thi công và lắp dựng tại công trường, kiểm soát chất lượng, quản lý an toàn và bảo hành sau khi hoàn thành dự án.

Điều CPM luôn coi trọng là mỗi dự án đều có những yêu cầu riêng. Không có hai công trình hoàn toàn giống nhau về kiến trúc, công năng, điều kiện thi công hay mục tiêu đầu tư. Vì vậy, CPM không lựa chọn cách áp dụng một giải pháp cố định cho mọi dự án.

Thay vào đó, đội ngũ kỹ thuật nghiên cứu hồ sơ, yêu cầu thiết kế, quy mô công trình và điều kiện thực tế để xây dựng phương án phù hợp hơn.

Đối với những dự án có yêu cầu đặc thù, CPM có khả năng tổ chức đội ngũ chuyên môn để nghiên cứu và mở các khuôn nhôm mới, phục vụ riêng cho yêu cầu kỹ thuật và kiến trúc của từng công trình. Khả năng chủ động này giúp CPM mở rộng phạm vi giải pháp và đáp ứng tốt hơn những dự án có mức độ phức tạp cao.

Con người – nền tảng tạo nên năng lực CPM

CPM tin rằng công nghệ và máy móc tạo ra năng suất, nhưng con người mới là yếu tố quyết định chất lượng cuối cùng của một dự án.

Vì vậy, song song với quá trình đầu tư vào nhà máy và thiết bị, CPM luôn chú trọng xây dựng đội ngũ có chuyên môn, kinh nghiệm và tinh thần trách nhiệm.

Đội ngũ CPM bao gồm cán bộ quản lý, kỹ sư thiết kế, chuyên viên tư vấn kỹ thuật, cán bộ kinh tế – kế hoạch, nhân sự nhà máy, kỹ thuật viên và lực lượng thi công. Mỗi người đảm nhận một vị trí khác nhau nhưng cùng tham gia vào một chuỗi triển khai thống nhất.

Từ một bản vẽ ban đầu đến một sản phẩm hoàn thiện trên công trình là cả một quá trình có sự phối hợp của nhiều bộ phận. Đội ngũ thiết kế cần hiểu yêu cầu sản xuất; nhà máy phải bám sát các thông số kỹ thuật; bộ phận thi công cần nắm rõ giải pháp và phương án lắp dựng; trong khi bộ phận quản lý phải kiểm soát được tiến độ, chất lượng và nguồn lực.

Chính sự kết nối giữa các bộ phận là nền tảng giúp CPM duy trì tính đồng bộ trong quá trình thực hiện dự án.

Đội ngũ kỹ sư và tư vấn kỹ thuật

Đội ngũ kỹ sư CPM là những người trực tiếp nghiên cứu hồ sơ kiến trúc, bản vẽ, yêu cầu kỹ thuật và điều kiện thực tế của từng công trình.

Từ những thông tin đó, các kỹ sư phân tích và đề xuất phương án liên quan đến hệ nhôm, kính, phụ kiện, cấu tạo cũng như giải pháp thi công.

Đối với các dự án lớn, việc lựa chọn hệ sản phẩm không thể tách rời khỏi bài toán tổng thể về thiết kế, độ bền, công năng, thẩm mỹ và khả năng thi công. Vì vậy, đội ngũ kỹ thuật CPM không chỉ tiếp cận dự án ở góc độ sản phẩm mà còn xem xét khả năng tương thích giữa nhiều yếu tố khác nhau.

Kinh nghiệm tích lũy từ nhiều công trình giúp đội ngũ CPM chủ động hơn trong việc nhận diện các điểm cần lưu ý, xử lý những tình huống kỹ thuật phát sinh và điều chỉnh giải pháp khi điều kiện thực tế thay đổi.

Đội ngũ sản xuất

Tại nhà máy CPM, đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề chịu trách nhiệm hiện thực hóa phương án thiết kế thành các cấu kiện và sản phẩm nhôm kính. Đây là một trong những khâu có ảnh hưởng trực tiếp đến độ chính xác, độ đồng đều và chất lượng đầu ra.

CPM chú trọng kết hợp kinh nghiệm của người lao động với máy móc và dây chuyền sản xuất hiện đại nhằm hạn chế sai số, nâng cao năng suất và tăng khả năng kiểm soát.

Bên cạnh tay nghề, tinh thần kỷ luật và sự tuân thủ quy trình cũng là những yếu tố được CPM đặc biệt coi trọng trong môi trường sản xuất.

Đội ngũ thi công – đảm bảo kỹ thuật, tiến độ và an toàn

Thi công nhôm kính, đặc biệt tại các công trình cao tầng và hạng mục mặt dựng, luôn đòi hỏi sự chính xác, phối hợp chặt chẽ và ý thức cao về an toàn.

Đội ngũ thi công CPM được tổ chức theo đặc điểm của từng công trình, đồng thời phối hợp cùng các bộ phận kỹ thuật để xử lý những vấn đề phát sinh tại hiện trường.

Mục tiêu của CPM là đảm bảo sự cân bằng giữa Kỹ thuật – Chất lượng – Tiến độ – An toàn. Đây cũng là cơ sở để doanh nghiệp tiếp tục xây dựng một đội ngũ thi công có năng lực, tác phong chuyên nghiệp và tinh thần trách nhiệm với mỗi dự án.

Cơ cấu quản lý rõ ràng, chuyên nghiệp

Cơ cấu tổ chức, quản lý và điều hành của Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Nội CPM được xây dựng theo quy định của pháp luật Việt Nam và Điều lệ Công ty.

Hệ thống quản trị của CPM bao gồm Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát, các Phó Tổng Giám đốc cùng các khối và phòng ban chức năng.

Đứng đầu bộ máy điều hành là Tổng Giám đốc Công ty. Tham mưu và hỗ trợ Tổng Giám đốc có hai Phó Tổng Giám đốc phụ trách hai nhóm chức năng chính là Khối Kinh tế – Kế hoạch và Khối Kỹ thuật.

Khối Kinh tế – Kế hoạch

Khối Kinh tế – Kế hoạch bao gồm Phòng Tài chính – Kế toán, Phòng Kinh tế – Kế hoạch Đấu thầu và Phòng Hành chính – Nhân sự.

Khối này đảm nhiệm các hoạt động liên quan đến tài chính, nguồn lực, kế hoạch triển khai, đấu thầu, quản trị và nhân sự. Đây là nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp vận hành ổn định và chuẩn bị nguồn lực phù hợp cho từng dự án.

Khối Kỹ thuật

Khối Kỹ thuật bao gồm Phòng Thiết kế, Nhà máy sản xuất và Phòng Thi công.

Đây là khối trực tiếp thực hiện những hoạt động cốt lõi của CPM, từ nghiên cứu giải pháp, thiết kế, gia công sản phẩm đến triển khai lắp dựng ngoài công trường.

Việc tổ chức rõ ràng theo từng nhóm chức năng giúp CPM nâng cao tính chuyên môn hóa, đồng thời tạo điều kiện để các bộ phận phối hợp hiệu quả trong suốt vòng đời của dự án.

Nhà máy sản xuất – nền tảng quan trọng trong năng lực CPM

Một trong những yếu tố giúp CPM chủ động hơn trong hoạt động sản xuất và kiểm soát chất lượng là hệ thống nhà máy riêng.

Nhà máy sản xuất CPM trực thuộc Công ty Cổ phần Xây dựng Hà Nội CPM, tọa lạc tại Lô CN4, Khu công nghiệp Phú Nghĩa, huyện Chương Mỹ, thành phố Hà Nội.

Nhà máy có tổng diện tích trên 1 ha, với công suất sản xuất trung bình khoảng 15.000 m²/tháng. Đây là nơi tập trung các hoạt động gia công, sản xuất, kiểm tra và chuẩn bị sản phẩm trước khi chuyển đến công trường.

Đầu tư công nghệ để nâng cao năng lực sản xuất

Nhà máy được trang bị các dây chuyền sản xuất tiên tiến, hiện đại và đồng bộ, nhập khẩu từ các nhà cung cấp tại CHLB Đức, Italy và các thị trường có thế mạnh về thiết bị công nghiệp.

Việc đầu tư máy móc không chỉ nhằm tăng năng suất. Với CPM, công nghệ còn đóng vai trò hỗ trợ kiểm soát chất lượng và nâng cao độ chính xác trong gia công.

Thông qua việc từng bước tự động hóa các hoạt động quản lý và sản xuất, CPM hướng tới việc giảm sai số trong gia công, tăng tính đồng nhất giữa các sản phẩm, nâng cao khả năng kiểm soát kỹ thuật, rút ngắn thời gian sản xuất và chủ động hơn trong việc đáp ứng tiến độ dự án.

Song song với máy móc, CPM vẫn xác định nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng. Do đó, công tác đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhà máy luôn được duy trì cùng quá trình đầu tư thiết bị.

Kiểm soát chất lượng trước khi xuất xưởng

Mỗi sản phẩm trước khi rời nhà máy đều được kiểm tra theo các tiêu chí phù hợp với yêu cầu của CPM và đặc điểm từng dự án. Trong đó, các yếu tố được chú trọng gồm chất lượng gia công, độ chính xác, độ an toàn, khả năng đáp ứng thiết kế, tính đồng nhất và tính thẩm mỹ.

Việc kiểm tra trước khi đưa sản phẩm ra công trường giúp hạn chế những sai sót có thể phát sinh ở giai đoạn lắp dựng, đồng thời tạo thêm một lớp kiểm soát trong toàn bộ quá trình triển khai.

Tại nhà máy, CPM cũng bố trí khu vực showroom để giới thiệu các giải pháp, mẫu sản phẩm và hệ vật liệu tới khách hàng và đối tác.

Giải pháp nhôm kính đồng bộ cho từng công trình

Trong lĩnh vực nhôm kính, chất lượng công trình không phụ thuộc vào một yếu tố đơn lẻ. Một hệ thống chỉ có thể hoạt động hiệu quả khi thiết kế, hệ nhôm, kính, phụ kiện, cấu tạo và biện pháp thi công phù hợp với nhau.

Vì vậy, CPM định hướng cung cấp giải pháp đồng bộ cho hệ thống nhôm kính bên trong và bên ngoài công trình, thay vì chỉ tập trung vào việc bán hoặc lắp đặt sản phẩm riêng lẻ.

Tùy theo tính chất và quy mô dự án, CPM nghiên cứu phương án sử dụng nhiều hệ vật liệu khác nhau.

Các thương hiệu hệ nhôm tiêu biểu gồm:

• Schüco – Đức;
• Technal – Pháp;
• Fletcher – Thụy Điển;
• Lixil – Nhật Bản;
• Xingfa – Trung Quốc.

Các thương hiệu, nhà cung cấp kính gồm:

• Saint-Gobain – Pháp;
• Viracon – Hoa Kỳ;
• Pilkington – Vương quốc Anh;
• AGC – Bỉ;
• Kibing – Malaysia;
• CSG – Trung Quốc;
• Xinyi – Trung Quốc.

Các thương hiệu phụ kiện gồm:

• Roto – Đức;
• Häfele – Đức;
• Giesse – Ý;
• CMECH – Hoa Kỳ;
• NABCO – Nhật Bản;
• Kinlong – Trung Quốc;
• Draho – Trung Quốc;
• Hiwin – Trung Quốc.

Sự đa dạng của hệ vật liệu giúp đội ngũ CPM có thêm cơ sở để xây dựng phương án phù hợp hơn với từng yêu cầu cụ thể về kiến trúc, tính năng và điều kiện triển khai.

Đối với những dự án đặc biệt, CPM còn có khả năng tổ chức nghiên cứu và phát triển khuôn nhôm riêng, qua đó nâng cao mức độ linh hoạt trong tư vấn và triển khai giải pháp.

Chất lượng được kiểm soát xuyên suốt quá trình

Đối với CPM, chất lượng không phải là một bước kiểm tra được thực hiện khi công trình đã hoàn thành mà phải được kiểm soát ngay từ những bước đầu tiên.

Doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 trong hoạt động của tổ chức. Hệ thống quản lý được triển khai xuyên suốt từ Thiết kế ý tưởng → Đấu thầu/chào thầu → Lập và rà soát hợp đồng → Thiết kế triển khai → Sản xuất → Thi công → Hoàn thành → Bảo hành.

Việc kiểm soát theo chuỗi giúp CPM chủ động hơn trong việc phát hiện những vấn đề có thể ảnh hưởng đến kết quả đầu ra. Thay vì chỉ xử lý sai sót khi đã phát sinh, CPM hướng tới việc kiểm soát ngay từ giai đoạn chuẩn bị.

Hệ thống quản lý chất lượng của CPM cũng thường xuyên được xem xét và cải tiến để phù hợp hơn với tính chất của từng dự án. Các phản hồi từ khách hàng, đối tác và kết quả kiểm tra định kỳ được sử dụng như nguồn dữ liệu thực tế để doanh nghiệp tiếp tục hoàn thiện phương thức làm việc.

Trong toàn bộ quá trình triển khai, ba tiêu chí luôn được CPM chú trọng là Tiến độ – Chất lượng – An toàn lao động.

An toàn lao động – trách nhiệm với mỗi con người

CPM luôn xác định con người là tài sản quý giá nhất. Do đó, an toàn lao động không chỉ là một yêu cầu trong quy trình mà còn là một nguyên tắc quan trọng trong văn hóa làm việc của doanh nghiệp.

Hệ thống quản lý an toàn được xây dựng trên cơ sở tuân thủ các quy định của pháp luật Việt Nam về an toàn trong xây dựng. Các quy định và biện pháp được cập nhật phù hợp với sự thay đổi của công nghệ, máy móc, thiết bị, biện pháp thi công và điều kiện thực tế tại công trường.

Trong quá trình triển khai dự án, đội ngũ CPM chú trọng nhận diện các nguy cơ tiềm ẩn, phân tích rủi ro và xây dựng biện pháp phòng ngừa phù hợp. Công tác huấn luyện và đào tạo nội bộ cũng được duy trì để cán bộ, nhân viên có đủ kiến thức cần thiết về hệ thống an toàn.

CPM hiểu rằng một dự án hoàn thành đúng tiến độ nhưng không đảm bảo an toàn thì chưa thể xem là một dự án thành công. Vì vậy, an toàn luôn là một trong những thước đo quan trọng trong cách CPM đánh giá chất lượng triển khai.

Những công trình tạo nên hành trình CPM

Sau hơn 20 năm hoạt động, CPM đã và đang góp phần thực hiện nhiều dự án trên toàn quốc. Mỗi dự án là một dấu mốc trong hành trình tích lũy kinh nghiệm, hoàn thiện năng lực và khẳng định uy tín của doanh nghiệp.

Một số công trình tiêu biểu gồm:

• Sunshine Crystal River;
• Taseco Long Biên;
• Crystal Holidays Vân Đồn;
• The Holiday Hạ Long;
• Vic Grand Square;
• Nhà ga T2 – Cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài;
• Bến xe Yên Sở;
• Trụ sở Cục C02 Bộ Công an;
• Trụ sở Cục C04 Bộ Công an;
• Trụ sở X03 Bộ Công an;
• Cung Thiếu nhi Hà Nội;
• Trung tâm Đổi mới sáng tạo Quốc gia – NIC;
• Leadvisor Tower;
• Grand Terra;
• The Legend;
• Five Star Kim Giang;
• Sky Park Residence;
• Eco Green City;
• Khách sạn Pác Bó;
• Khách sạn Hilton Hạ Long;
• Hệ thống khách sạn và chung cư cao tầng Mường Thanh trên toàn quốc.

Việc tham gia nhiều loại hình công trình giúp CPM có thêm kinh nghiệm trong việc tổ chức và xử lý những yêu cầu khác nhau.

Một dự án khách sạn sẽ có bài toán riêng về thẩm mỹ. Một tòa nhà văn phòng đòi hỏi giải pháp phù hợp về kiến trúc và vận hành. Trong khi đó, một công trình công cộng hoặc hạ tầng lại đặt ra những yêu cầu khác về tiến độ, quy trình và phối hợp.

Qua từng dự án, đội ngũ CPM tiếp tục tích lũy kinh nghiệm thực tế và sử dụng những kinh nghiệm đó làm nền tảng cho các công trình tiếp theo.

Đồng hành cùng khách hàng và đối tác

Trong hành trình phát triển, CPM đã có cơ hội đồng hành và hợp tác cùng nhiều tập đoàn, chủ đầu tư và doanh nghiệp lớn trên thị trường.

Các khách hàng, đối tác tiêu biểu gồm:

• Sunshine Group;
• Taseco Land;
• Novaland Group;
• Everland Group;
• CEO Group;
• Mường Thanh Group;
• BIM Group;
• Vingroup;
• Bắc Hà Group;
• Xuân Mai Group;
• Hoàng Huy Group;
• GFS;
• HUD;
• Hải Đăng Tower;
• Công ty TNHH Complex Phương Bắc;
• Công ty TNHH BĐS và XD Việt Hưng;
• Cùng nhiều chủ đầu tư và đối tác khác.

Với CPM, mỗi lần hợp tác là một lần doanh nghiệp được kiểm chứng về năng lực thực tế. Đó không chỉ là khả năng thiết kế hay sản xuất, mà còn là khả năng phối hợp, phản hồi, quản lý tiến độ và duy trì trách nhiệm trong suốt quá trình thực hiện dự án.

CPM luôn trân trọng sự tin tưởng của khách hàng bởi đó là giá trị không thể xây dựng trong một ngày. Niềm tin chỉ có thể được tạo ra bằng những kết quả thực tế, bằng sự nhất quán trong cách làm việc và bằng trách nhiệm đối với mỗi cam kết.

Tầm nhìn hướng đến vị thế nhà thầu nhôm kính chuyên nghiệp

Trong định hướng chiến lược giai đoạn 2020 – 2030, CPM hướng tới mục tiêu trở thành một trong những nhà thầu nhôm kính chuyên nghiệp và uy tín hàng đầu tại Việt Nam.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, CPM tập trung phát triển đồng bộ các nền tảng Con người – Công nghệ – Nhà máy – Quản trị – Chất lượng – An toàn.

CPM không chỉ hướng tới việc mở rộng quy mô mà còn muốn phát triển sâu hơn về năng lực chuyên môn và khả năng cung cấp giải pháp. Doanh nghiệp tiếp tục đầu tư

vào máy móc, hoàn thiện hệ thống quản lý, nâng cao chất lượng đội ngũ và tăng khả năng chủ động trong những dự án có yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao.

Bên cạnh thị trường trong nước, CPM cũng từng bước chuẩn bị nền tảng để mở rộng cơ hội hợp tác và nâng cao vị thế thương hiệu trong tương lai.

Sứ mệnh kiến tạo những công trình bền vững

CPM hướng tới việc góp phần xây dựng cho xã hội những công trình ứng dụng công nghệ hiện đại, đảm bảo các yêu cầu về tiến độ, chất lượng và tính thẩm mỹ.

Đối với khách hàng, CPM mong muốn mang đến những giải pháp hợp lý, đồng bộ và có khả năng triển khai trong thực tế.

Đối với đối tác, CPM đề cao sự minh bạch, trách nhiệm và tinh thần hợp tác lâu dài.

Đối với đội ngũ nhân sự, CPM hướng tới xây dựng một môi trường làm việc hạnh phúc, nơi mỗi thành viên có thể an tâm làm việc, phát triển năng lực và cống hiến.

Đó cũng là cách CPM xây dựng nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Ba giá trị CPM luôn theo đuổi

Uy tín

Uy tín được xây dựng từ việc giữ lời và chịu trách nhiệm với từng cam kết.

Với CPM, uy tín không phải là khẩu hiệu mà là kết quả được tạo nên qua hơn 20 năm làm việc với nhiều chủ đầu tư, đối tác và công trình khác nhau. Mỗi dự án được thực hiện là một lần CPM tiếp tục xây dựng giá trị đó.

Chất lượng

Chất lượng không chỉ nằm ở sản phẩm cuối cùng mà bắt đầu từ cách tư vấn, cách thiết kế, cách lựa chọn vật liệu, cách tổ chức sản xuất và cách thi công ngoài công trường.

Vì vậy, CPM chú trọng kiểm soát từng bước trong toàn bộ chuỗi triển khai. Chỉ khi các mắt xích cùng đạt yêu cầu thì công trình cuối cùng mới có thể đạt chất lượng như mong muốn.

Hiệu quả

Một giải pháp tốt không chỉ cần đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và thẩm mỹ mà còn phải phù hợp với thực tế sản xuất, thi công, tiến độ và điều kiện đầu tư của dự án.

CPM luôn hướng tới những phương án cân bằng giữa Kỹ thuật – Thẩm mỹ – Chất lượng – Tiến độ – Hiệu quả triển khai.

CPM – Hơn 20 năm xây dựng niềm tin

Hành trình từ năm 2004 đến nay là quá trình CPM không ngừng học hỏi, thay đổi và hoàn thiện.

Từ một doanh nghiệp xây dựng, CPM từng bước phát triển thành đơn vị có khả năng tư vấn, thiết kế, sản xuất và thi công đồng bộ các hệ thống nhôm kính cho nhiều loại hình công trình khác nhau.

Phía sau mỗi dự án là sự đóng góp của cả một tập thể. Đó là ban lãnh đạo đưa ra định hướng, đội ngũ kỹ sư nghiên cứu giải pháp, những cán bộ nhà máy kiểm soát từng công đoạn sản xuất và đội ngũ thi công trực tiếp làm việc tại công trường. Đồng hành cùng tất cả những con người ấy là hệ thống quản lý giúp kết nối các bộ phận trong một quy trình thống nhất.

CPM hiểu rằng mỗi dự án mới đều là một thử thách mới, nhưng cũng là cơ hội để doanh nghiệp tiếp tục chứng minh năng lực, hoàn thiện hệ thống và tạo ra những giá trị tốt hơn.

Với phương châm “UY TÍN – CHẤT LƯỢNG – HIỆU QUẢ”, CPM sẵn sàng đồng hành cùng Quý Chủ đầu tư, Quý Khách hàng, đơn vị tư vấn và các đối tác trong những công trình tiếp theo.

CPM mong muốn không chỉ trở thành một nhà thầu tham gia dự án, mà còn là một đối tác có thể đồng hành, chia sẻ trách nhiệm và cùng khách hàng tìm ra giải pháp phù hợp.

CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HÀ NỘI CPM

Hơn 20 năm trao gửi niềm tin – Cùng kiến tạo những giá trị bền vững.